Tourism offices around the world pay attention - this is how you promote a country.

Inspired by Iceland Video from Inspired By Iceland on Vimeo.

Cómo crear una marca de mierda...

COMO TODA BUENA INFOGRAFÍA, WORDLESS

Pues más de uno va a tener que espabilar y en las agencias, uy... que te voy a contar

El futuro de los directores de marketing depende de sus conocimientos en tecnología
Marketing News

Olvidad la figura del director de marketing, en las próximas grandes empresas el puesto llevará el nombre de director de tecnología de marketing, auguró recientemente en una conferencia Shiv Singh, director del área digital de Pepsi. Según sus palabras, recogidas por el boletín Warc, el nuevo profesional debe reunir habilidades diferentes de las habituales hasta ahora, sobre todo referidas a las tecnologías.

La explosión de las redes sociales y los “smartphones” son los culpables de esta revolución en los departamentos de marketing. Algunas empresas ya han comenzado a reestructurar sus organigramas para evitar un alejamiento entre los departamentos de marketing y de tecnología.

Por ejemplo, Vodafone anunció la semana pasada una simplificación en su estructura corporativa, haciendo desaparecer la figura del director de marketing, departamento que englobará más servicios y que trabajará codo con codo con el de tecnología.

La propia Pepsi y la firma de software SAP también están cambiando sus estrategias dando prioridad a los nuevos medios. Singh afirma que cada vez que se reúne con su directora de marketing, le pregunta cuánto está aprendiendo sobre tecnología aplicada al marketing. También han incrementado la demanda de información detallada online a los medios online para conseguir un retrato real de los consumidores.

Por su parte SAP planea equipar a 17.000 empleados con un iPad para cada uno el año que viene (actualmente 1.500 de ellos trabajan con él).

¿Te obsesionan las cosas correctas?

Campaña de la Fundación de Cancer de Mama de Singapur.

Sugiere que quizás las mujeres deberían enfocarse más en su salud y hacer los chequeos de sus pechos más que obsesionarse por traseros grandes, granos y los días en que el cabello está mal.

Buen concepto, notoriedad, mensaje directo y un gran trabajo de arte y producción gráfica.

 

Are you obsessed with the right things? ask the new print ads of Breast Cancer Foundation of Singapore. But it is not the words but the images used in these ads that draw attention and require a double take. Using Kryolan body paint and Daler Rowney Expression angled brushes and sponges, illustrator Andy Yang Soo painted a model's body and photographer Allan Ng took the pictures for the ads that suggest that perhaps women should focus on health and have their breasts checked rather than obsess about their big butts, pimples and bad hair days.

The visuals were created at Republic Studios. The agency in charge was DDB Worldwide, Singapore. Bill Tikos

The Cool Hunter

¡EXCELENTE! NSFW. A hunter shoots a bear!

Algunos ya lo habrán visto, está teniendo muchísima repercusión.

Gran marketing viral.

Debajo algunos resultados al día de hoy.

‎* Superó los 3 millones de visualizaciones en apenas 10 días (hoy casi 5 millones)
* El canal tiene casi 10.000 comentarios y 12000 suscriptores
* El canal ya ha sido galardonado en varias ocasionaes, destacando a Francia como país.
#12 – Con más suscripciones (este mes) – Global
#1 – Con más suscripciones (este mes) – Patrocinadores – Global
#1 – Con más suscripciones (este mes) – Francia
#1 – Con más suscripciones (este mes) – Patrocinadores – Francia
#76 – Con más suscripciones (Siempre) – Patrocinadores – Global
#84 – Con más suscripciones (Siempre) – Francia
#1 – Con más suscripciones (Siempre) – Patrocinadores – Francia
#3 – Más vistos (este mes) – Patrocinadores – Global
#2 – Más vistos (este mes) – Francia
#1 – Más vistos (este mes) – Patrocinadores – Francia
#8 – Más vistos (Siempre) – Patrocinadores – Francia

Nada mal, no?

(Fuente:http://www.juanmarketing.com/)

Que simplones somos a veces, no? Me encanta,

Why use Lorem Ipsum? Ask the BBC... y un par de anécdotas al respecto

There's a good reason why creative departments and online developers use placeholder text such as Lorem Ipsum, as the BBC recently discovered.
Vía BizReport

When designers want to demonstrate the graphic elements of a document or visual presentation, such as font, typography, and layout, they have traditionally used the Lorem Ipsum text, which is typically a nonsensical list of semi-Latin words.

Apart from anything else, Lorem Ipsum means designers don't need to come up with random texts as placeholders.

A recent situation at the BBC shows just how dangerous it can be to allow designers to come up with their own placeholder text.

The folks over at The Media Blog spotted some unsavory placeholder text in the BBC's recently launched 2012 Olympics microsite. Alongside a Facebook logo prompting readers to follow them on Facebook the placeholder text read "You can also become a saddo on Facebook".

Ooops.



Avoid embarrassing and potentially damaging situations by ensuring all design and template work that is due for online publication is completed with the Lorem Ipsum text.


Y aunque parezca mentira:

- Presentación de campaña anual a presidente de importante multinacional. Todavía presentábamos con bocetos en cartón. Presidente los mira, los analiza y de pronto, rojo de indignación, vocifera: Pero señores, un poco más de respeto al consumidor, qué es eso de dirigirse a ellos en latín...

- Esta es más común, he sido testigo de más de un caso. Se presenta boceto al cliente. Loren Ipsum, por supuesto. También época de cartones y originales armados con fotolitos, nada de ordenadores. Original enviado a periódicos. Publica. Texto del anuncio: Loren Ipsum...

Creo que la mejor campaña de CRM que he visto jamás...

Audi demuestra que el CRM puede emocionar
Vía Marketing News


Audi, de la mano de CP Proximity Barcelona, ha realizado una campaña de captación de datos con el fin de aumentar la respuesta. Como toda marca del sector automovilístico, este fabricante solicita a sus clientes gran cantidad de datos para construir sus planes de fidelización. Pero los usuarios, cada vez más cansados de registros y formularios interminables, se muestran reacios a proporcionar sus datos, especialmente su dirección de email.

¿Cómo demostrar entonces el valor que facilitar esos datos puede tener para ellos?, se preguntaba Audi. La respuesta de su agencia fue la campaña “La Obra de su Vida”, premiada tanto en el Festival de Cannes como en el de San Sebastián.

La marca utilizó la felicitación de cumpleaños de los clientes para comunicarse con ellos. Recibieron una invitación por correo postal que incluía un CD en blanco que les invitaba a conocer “La Obra de su Vida” en la red.

Ya en internet, cada dato que el usuario proporcionara se convertiría en una nota. Esas notas, combinadas, formaban una canción única y personal. 200.000 canciones para 200.000 clientes. A la música se añadía una serie de visuales también personalizados con cada dato (edad, lugar de nacimiento, modelo de Audi o aficiones).

A aquellos clientes que no habían proporcionado nunca su email se les solicitaba tras una experiencia no sólo emocionante, sino que demostraba que poseer esos datos es una experiencia de valor para todos.

Una vez finalizada la experiencia, el cliente podía descargarse su canción personal y grabarla en su propio CD para escucharla en su Audi. O, si lo preferían, publicarla en Facebook.

Para cerrar el círculo, se sacaron todas las posibles partituras de las canciones. Cada cliente, tras proporcionar su email, recibía la partitura de su propia canción.

Buena acción de nicho para un target muy codiciado

El Fiat 500 se disfraza para el Orgullo Gay de Madrid

La marca ha creado el Drag500, el Leather 500, el Lesbo 500, el Oso 500 y el Cool 500

Vía Anuncios

El modelo más camaleónico de Fiat, el 500, participará este sábado en el desfile del Orgullo Gay de Madrid. Cinco Fiat 500 y 500C acompañarán a otras tantas tribus y para la ocasión cada uno de los modelos se customizará ad hoc con referencias a la estética de cada uno de los colectivos.

Los asistentes a este evento, que en Madrid reúne a más de tres millones de personas cada año, podrán ver al Fiat 500 Drag, customizado con plumas rosas y tela de lycra con lentejuelas; el Fiat 500 Leather, con tiras de cuero y tachuelas en el capó, el techo y los laterales; el Fiat 500 Lesbo, con carrocería color oro brillante, simulando una polvera, y con un gran pintalabios gigante; el Fiat 500 Oso de pelo peluche, y el Fiat 500 Cool customizado en metal brillante color plata que simula una bola de disco.

Los vehículos, además de desfilar el día de la marcha, estarán expuestos en la Plaza de Vázquez Mella donde los asistentes podrán verlos desde el día 30 de junio hasta el 4 de julio.

Cuenta regresiva para Mad Men

vía espoiler

Hoy comienza julio. Y estamos a menos de un mes del comienzo de la cuarta temporada de Mad Men. La fecha exacta del regreso es el 25.



Ya existen imágenes —ésta de aquí arriba es de la inminente cuarta temporada— que sugieren cómo encontraremos a Don Draper (Jon Hamm) en esta nueva etapa de su vida; para empezar, lejos de su mujer y de Sterling Cooper, y con nuevo proyecto laboral entre manos.

Lo interesante de esta nueva temporada es justamente eso: Don Draper partiendo otra vez desde cero, como en suscomienzos. ¿Podrá construir otra vez su imperio? ¿O fracasará en el intento?

A Don, está claro, le toca encarnar el cambio de una época, la debacle del american way of life. Ahora está solo, sus secretos más oscuros han sido revelados, y —como dijo el creador del show, Matthew Weiner— no tendrá más alternativa que mirarse tal cual es.

Otra cosa: miren cómo lucirá Peggy Olson (Elisabeth Moss) en la nueva etapa. Muy diferente a la Peggy sumisa y apocada que conocimos allá por los comienzos de la historia.

A modo de introducción a la cuarta temporada, la cadena AMC acaba de sacar un video en la que Matthew Weiner y los protagonistas del programa discuten las diversas normas en el universo Mad Men. Está en inglés, pero se aprovecha.

Como dato adicional, observen la multitud de botellas que tiene Matthew Weiner en su oficina. ¿Será para estar compenetrado con el universo de sus personajes? También hay un afiche muy simbólico en este sentido, y también un trailer tipográfico, bien al estilo de la época:



Encendamos cigarros y volvamos a llenar nuestras copas de cualquier bebida que sea, amigos, porque ya llega Mad Men.

Por favor, "Mad Men" es moderno, que digo moderno, la NASA al lado de ésto...

Y no hablo del fondo (que también), hablo de la forma

Movimiento sectorial en favor de la publicidad
El Publicista


Respaldado por casi la totalidad de asociaciones y plataformas sectoriales publicitarias, encaezadas por la AEACP, el movimiento '¡Publicidad Sí!' tiene por objetivo mejorar la percèpción de la industra y la actividad publicitaria entre la sociedad español y, sobre todo, apoyar la solicitud que ha hecho la AEA al gobierno para que la publicidad desgrave, al considerar que es "una herramienta dinamizadora de la economía especialmente valiosa" en la actual coyuntura.

La industria publicitaria ha uesto en marcha un movimiento de lobby social y de cara a la Administración con el objetivo de reforzar el valor de la comunicación publicitaria y de apoyar en bloque la solicitud que ha hecho la la Asociación Epañola de Anunciantes (AEA) al gobierno español para que el desarrollo de actividades publiitaria sea un elemeto desgrabable para las empresas, ya que se considera "una herramienta dinamizadora de la economía especialmente valiosa" en la actual coyuntura económica.

El movimiento se encuentra en su fase emergente y ha sido presentado por Carlos Martíez Cabrera, nuvo presidete de la Asociación Española de Agencias de Comunicaciónublicitaria (AEACP), ue actuará como voz y representante de la industria, ya que la iniciativa cuenta ya con el apoyo de la mayoría de las asociaciones del sector: AEA, AM (Asociación de Agencias de Medios), IAA (International Advertising Association), IAB (Interactive Advertising Bureau), AGEMDI (Asociación de Agencias de Marketing Directo e Interactivo), FECEMD (Federación de Comercio Electrónico y Marketing Directo), AGEP (Asociación General de Empresas de Publicidad), FNEP (Federación Nacional de Empresas de Publicidad), AMPE (Asociación de Medios Publicitarios de España), APCP (Asociación de Productoras de Cine Publicitario) y Autocontrol, a las que se unirán en breve otras asociaciones que han mostrado interés en la iniciativa.

De esta maera, bajo el claim ¡Publicidad,sí!, toda la industria quiere dar a conocer a la opinión pública y la Adminiración central un dcálogoque resume hechos significativos sobre la publicidad, a falta de un borrador final.

1. La publicidad, entendida en sentido amplio como comunicación publicitaria/comercial, se ha convertido en una institución fundamental en la cultura y economía de los países desarrollados
2. La publicidad representa la forma más eficiente para dar a conocer lo mejor que empresas e instituciones ofrecen a la sociedad
3. La publicidad es un motor fundamental de la competitividad, que garantiza el crecimiento y la generación de valor de las empresas
4. La publicidad transmite información fundamental para facilitar la libre elección en un entorno competitivo
5. La publicidad garantiza la existencia de los medios de comunicación que permiten la información libre y un entretenimiento asequible y de calidad
6. La publicidad es motor y pilar fundamental de la sociedad del bienestar, que garantiza el impulso a las iniciativas y al desarrollo económico
7. La publicidad española es ética y responsable y cuenta con códigos de autorregulación que así; lo garantizan. Además, la comunicación de carácter social contribuye a difundir mensajes que benefician a los colectivos más desfavorecidos
8. La publicidad representa un sector económico muy relevante, que genera el 2,6% del PIB
9. La publicidad es un sector dinámico en empleo y genera talento creativo, fomentando el valor de las ideas y de la creatividad, pilares de una sociedad de progreso
10. La publicidad española es uno de los sectores de mayor reputación internacional, reconocido por numerosas instituciones globales, empresas multinacionales e impulsor de certámenes de prestigio

Va de creativos (publicitarios), pero es una reflexión mucho más amplia: "Liderar el Cambio"

Marketing News
Por Raquel Rivera


No voy a hablar de la crisis y sus daños colaterales ni del cambio climático ni del cambio de paradigmas. Quiero hacer una reflexión sobre qué es necesario para liderar el cambio que estamos viviendo y cómo aprovechar la oportunidad que nos brinda.

Sé que es una reflexión ambiciosa y posiblemente desconcierte que venga de una creativa, pero… ¿por qué no? Lo cierto es que como creativa estoy acostumbrada a vivir en un cambio continuo (y no intento hacer un chiste fácil con el día a día de la agencia). La creatividad nos lleva a ponernos constantemente en la piel de otro, a imaginar situaciones que no hemos vivido o que nos son ajenas. Nuestra capacidad de soñar e inventar nos ayuda a anticiparnos, nos hace más intuitivos y nos entrena para ello. Creo por tanto que la creatividad es una condición fundamental para poder liderar el cambio. Así ha sido siempre: la Edad de Piedra no terminó porque nos quedáramos sin piedras sino porque alguien inventó algo mejor.

Cuando hablo de creatividad no me refiero a comunicación creativa sino a un compromiso con el progreso y con la innovación. Un compromiso con las personas y con la sociedad. No podemos liderar el cambio si no damos un giro profundo a los planteamientos básicos. ¿Qué puede llegar a cambiar si incorporamos nuevas personas con los mismos perfiles a los diferentes equipos existentes? ¿Por qué las agencias se reorganizan sin conseguir romper sus propias limitaciones?¿Por qué no se incorporan perfiles específicos que definan la estrategia creativa en los equipos de clientes? ¿Por qué no aceptamos la libre circulación del talento y apoyamos propuestas de co-working o crowdsourcing? Sencillamente nos cuesta aceptar los cambios porque nos sacan de nuestro área de confort.

¿No deberíamos ser proactivos en un momento como este? La dinámica de esperar a recibir un problema para resolverlo es absolutamente reactiva. El modelo de briefing de cliente/respuesta de agencia quizá no sea el mejor esquema posible en este momento. La colaboración estrecha, conseguir una visión de futuro compartida y la diversidad y complementariedad de roles enriquecerá el producto final y ofrecerá mejores resultados. ¿Por qué no inventamos nuevas formas de colaboración?
Desgraciadamente para los más perezosos, no estamos en un momento en el que esperar a que algo suceda sea una opción válida. Si no te mueves activamente, si no lideras el cambio, estás fuera de él. Y no me refiero a la necesidad de trabajar duro, sino a la urgencia de trabajar duro y de forma diferente. A mi me parece emocionante, un reto y como los cambios me apasionan, reconozco que estoy feliz.

Las pintas

Creo que ha llegado el momento de cambiar la percepción que otros tienen de nosotros los creativos. ¿De verdad queremos seguir pareciendo improductivos y eternos adolescentes?. Seguro que muchas veces habéis escuchado comentarios del tipo “si es que se os nota que sois creativos, por las pintas, porque llegáis a las tantas a currar, porque vais a vuestra bola…”. Nunca me he encontrado en una conversación en la que se hable de los creativos haciendo referencia a su capacidad de compromiso. ¿Por qué se da por hecho que nuestro trabajo es como ir de copas? Disfrutamos mucho de nuestro cometido (a veces). También sabemos disfrutar de muchas cosas grandes y pequeñas que nos enriquecen (cuando nos queda tiempo).

En el camino aprendemos de todos los buenos profesionales que nos rodean (aunque algunos se empeñen en disimularlo), pero ¿por qué nos empecinamos en demostrar que nuestro trabajo no conlleva un esfuerzo?, ¿qué ganamos con ello? Lo cierto es que implica muchas horas de dedicación y entusiasmo que nos hacen alcanzar un dominio del mismo y mucha resistencia al desgaste o, lo que es lo mismo, una gran capacidad de compromiso con nosotros mismos y con nuestra labor.
Liderar el cambio implica arriesgar, observar atentamente y tomar decisiones con el estómago. No tener miedo a cometer errores y estar dispuesto a aprender de ellos.

OBSOLETO TÚ

Va de marketing y de agencias de publicidad (aunque en realidad hoy en día prefiero el término Comunicaciones de Marketing), pero creo que no importa a lo que te dediques, es una reflexión válida para cualquier actividad. Incluso voy mas allá, se puede aplicar cambiando el contexto a la vida misma. Porque en esencia habla de lo que nos está tocando vivir hoy en día: el cambio, la adadaptación y la re-invención constante.

En Marketing News
Por Pablo Alzugaray
Presidente de Shackleton

Aun aceptando que el pesismismo es parte de la condición humana y que siempre ha molado más ir de escéptico torturado que de creyente feliz, no puedo evitar pensar que algunos se están pasando de catastrofistas respecto al futuro de la publicidad y sus agentes. Hecho que me resultaría irrelevante si no fuera porque hay quien puede creerles y actuar en consecuencia. Y entonces sí tendriamos un problema real donde no lo había. De hecho, lo habríamos creado nosotros mismos.

Entre otras cosas, últimamente he llegado a escuchar y leer que los departamentos de marketing están obsoletos, que los festivales ya no sirven para nada y que las agencias vamos a desaparecer.

Me parece una estupidez más y confío en que no nos dejemos distraer por tres opinólogos algo amargados que probablemente confunden evolución con apocalipsis.

Los festivales, los equipos de marketing y las agencias estamos cambiando. Una vez más. Y no vamos a desaparecer.
¿Cómo va a ser obsoleto reunirnos una vez al año para ver y analizar lo que hemos hecho y reconocer lo que nos parezca mejor? Si los festivales no existieran y alguien los inventase, todos querríamos ir.

Los festivales no están obsoletos. De hecho son más grandes, multidisciplinares e interesantes que nunca. Lo que ya no sirve es su diseño. Porque las secciones ya no existen y, de facto, no hay diferentes secciones sino diferentes jurados que dan su particular opinión sobre los mismos casos presentados a todas las secciones.

Pero eso se cambiará. Vamos a re-pensar el diseño y se acabará en un festival en el que los casos competirán contra otros casos, con independencia de los medios que se hayan usado en cada uno; y las piezas, contra otras piezas de igual naturaleza o medio, con independencia de los casos a los que pertenezcan.

También está obsoleto que una agencia participe en treinta festivales distintos. Es como si Rafa Nadal compitiera en Roland Garrós y el fin de semana siguiente en el Abierto de Majadahonda. Obviamente todos los festivales del mundo tienen derecho a existir pero, a la vez, cada agencia puede ejercer el suyo de elegir en cuáles participa.

También son un pesado lastre los jurados malos --los malos por malos y los malos por envidias y otras basurillas humanas-- y obviamente la lacra de los truchos. Pero todo esto también se cambiará. De hecho, respecto a los truchos, ya hay cambios cuyos efectos estamos viendo este mismo año.

Alquimia

¿Cómo va a ser obsoleta el área de marketing?

Los que están obsoletos son los que siguen ignorando el hecho de que la conexión entre una marca y la gente tiene una parte alquímica que no siempre cabe en un cuadro racional en ppt.

Están obsoletos los que desterraron la intuición de sus cabezas, el olfato de sus narices y los zapos de sus estómagos y reemplazaron todo ello, y por completo, por la opinión de sus subordinados, jefes, pseudo-consultores y grupos de ocho personas reunidas alrededor de unos cartones.

Están obsoletos los vagos, que quieren seguir haciendo lo de siempre porque, en el fondo, no quieren hacer el esfuerzo de aprender de lo nuevo.

Pero afortunadamente también están, y son muchos, los que encuentran algo como Mixta, los que tienen vicepresidentes de marketing de 16 años, los que han hecho Winter Blues… Y todos los que hacen todas esas campañas que después, cuando las vemos, precisamente en los festivales, vuelven a hacernos pensar que esta profesión es increíble y que todo lo demás vale la pena. Detrás de cada una de esas campañas de las que todos nos sentimos orgullosos, y hasta parte, cuando hablamos con los parientes y amigos no publicitarios, hay un equipo de marketing que tiene un futuro gigantesco y que está en las antípodas de la obsolescencia.

Vitalidad asegurada

He dejado intencionadamente para el final mi opinión sobre la aparentemente inminente desaparición de las agencias. Nada menos.
Trabajo en una agencia desde los 17 años, tengo 41 y he trabajado en tres. di Paola (en Buenos Aires), CP / Contrapunto / Grupo Contrapunto durante muchos años y, desde hace seis, Shackleton. Como me gusta lo que hacemos las agencias, me gano la vida con ello y pretendo seguir haciéndolo muchos años, seguramente soy parcial, pero también sincero, cuando digo que no he conocido un tiempo en el que la vitalidad de la agencia estuviera más asegurada que éste.

Porque hace unos años, cuando una marca quería decir algo. le bastaba con comprar espacios en TVE y allí estaba todo el mundo. Si además lo contaba con una buena idea necesitaba comprar menos espacio porque la notoriedad multiplcaba la eficacia. Hoy, como sabemos, además de tener la buena idea (cosa que sigue sin ser obvia), ha de contarla en múltiples lenguajes y formatos. De hecho, ni siquiera basta con contarla sino que tiene que provocar diálogo en torno a ella y conseguir que la gente participe en esa conversación.

Como además no ha desaparecido, ni mucho menos, ninguno de los medios tradicionales, el volumen y complejidad del trabajo por hacer entre anunciante y agencia es enorme. Sin prentender hacer una lista extensiva podemos prever, entre otros: spots, gráficas, exterior, radio, envíos de MD, acciones y materiales de punto de venta, on line display, on line social, on line viral, mobile, CRM, ORM, SEM, SEO, eventos, ambient y la mezcla e interconexión permanente de todo ello.

Asi que el trabajo de la agencia no termina al tener la buena idea. Además, ha de ser capaz de declinarla y de saber transmitirla de cientos de maneras, aprovechando las oportunidades específicas que ofrece cada uno de estos lenguajes y entornos.
Así que a los que dicen que las agencias no hemos cambiado nada, dedico mi testimonio de haber vivido en primera persona, y en primera linea, cómo nos hemos estado transformando por completo. Y más de una vez. Una agencia de las buenas de 2010 no se parece en nada a la que era buena en 1990.

A los que dicen que vamos a desaparecer, dedico una pregunta: Si hacemos una lista de los los cien casos más eficaces y relevantes del último año en todo el mundo, ¿cuántos de ellos no están hechos por una agencia? Apuesto a que ninguno. Así que, cuando desaparezcamos, ¿quién va a hacer lo que nosotros hacemos ahora?

Evolución

Evidentemente, y como en cualquier negocio, algunas compañias cambian más rápido y mejor que otras (que seguramente sí acabarán desapareciendo). Pero esto también le pasa a los medios, los bancos, los fabricantes de galletas o las carpinterías. Así que no es verdad que las agencias vayan a desaparecer, en todo caso desaparecerán las que no evolucionen. Exactamente igual que cualquier otro organismo de la naturaleza.

Para terminar, recuerdo que hace unos días me puse de pie para aplaudir a Joaquín Lorente cuando en un acto de La Academia de la Publicidad dijo que los publicitarios éramos los pianistas del consumo; el consumo, el motor de la clase media; y la clase media, la base del desarrollo. Así que dejémonos de tonterias y concentrémonos en trabajar. Que tenemos mucho que hacer.

PUBLICI-¡DAD!

De la crisis y los cortes de presupuesto, quizás algo obvio pero ameno

Vía El Publicista
Miguel Ángel Oubiña

En la calle que me lleva a mi casa, en este mismo instante, se está entablando una encarnizada guerra de precios. Resulta que hace más o menos un año, antes de que la crisis comenzara oficialmente para todos, la barra de pan costaba la friolera de 0,80€. Hoy, en pleno apogeo del nos vamos a pique, ronda los 0,40€. La mitad.

En ese largo camino ha habido de todo y para todos. Los regentes de los cuatro establecimientos competidores, son cuatro honorables ciudadanos chinos que han ido reduciendo paulatinamente los precios hasta límites insospechados. Los Emperadores del Pan de la calle Caramuel, se han visto obligados a reducir al mínimo el importe de su producto estrella, tanto que se han quedado sin margen y la prueba es que llevan más de dos meses sin bajarlo; 0,40€, señores, ¡No va más! “¿Y ahora qué?” adiviné yo que se preguntarían hace un mes. Ahora entro yo respondí para mí. Dicho y hecho.

Yo, como todo el mundo en el barrio, tengo mi pan preferido, el de mi hermano y el mío es el mismo, ¿cosas de familia o es que el producto es bueno? Para mí es bueno, pero es cierto que hay mucha gente que acude a los otros tres. Un buen día, me acerqué a mi panadero predilecto y me entregué por completo al noble arte de practicar ese nuevo idioma, que hemos inventado para entendernos con los propietarios de todos los chinos de España. Le comenté en que trabajaba: cleativo y le aconsejé que pusiera un cartel, anunciando el pan con el siguiente slogan: Prueba nuestro pan calentito. Sólo 0,40€. ¿Una gran frase? No, pero sí acertada para el momento (por aquel entonces hacía frío) Estaba en un chino, así que no hubo problema en sacar una reluciente y blanca pizarra con patas, desempaquetó el rotulador y me dijo educadamente que lo escribiera. Así lo hice y así me gané mis primeros honorarios como publicitario ambulante: una exquisita, crujiente y humeante barra de pan gratis. Esto era el principio de una buena amistad.

Lo que paso a continuación, fue por mi parte del todo vergonzoso y desde luego pido disculpas al que escribió el Código Deontológico de la Publicidad y a la madre que lo parió si es necesario. Pero raudo y veloz me fui al día siguiente a la competencia y ofrecí mis servicios sin ningún miramiento hacia la ética publicitaria: tenía que ganarme el pan de mis hijos. Todos me escucharon con atención y ponían en práctica mis sofisticadas técnicas publicitarias. Todos pagaban por adelantado y sin pedir ningún tipo de resultados. Sencillamente confiaban en mí, ¿Había muerto y estaba en el cielo?

Las otras propuestas publicitarias, que se llevaron a cabo fueron concienzudamente llevadas a cabo en el mismo momento que salía de la tienda: A uno le propuse promoción, regalar una bolsita pequeñita de picos y aumentar un poco el precio: 0,50 €. Con otro trabajé la estética del cartel y en la pizarra dibujó, porque yo soy incapaz de hacerlo, una hermosa panadera con su rodillo y todo y un slogan que rezaba sencillamente, Pan Casero. Me fue imposible convencerle para que la panadera tuviera los ojos rasgados, lo hizo en plan Manga japonés, parecía Heidi, pero en fin ya saben que muchas veces hay que ceder ante el cliente. Pensaréis que mentí y que volví a saltarme la ética publicitaria al referirme como casero al pan que hacía nuestro amigo, pero no es así, compran las barras congeladas y las hornean en su tienda, así que casero, casero o casi.

Compréndanme estábamos en plena guerra, ¡había que actuar! Al último le propuse la campaña más creativa y rompedora, no en vano su hijo tenía el pelo verde. Era dueño de la tienda más rara que haya visto en mi vida, de tal modo que tenía mucha fachada y poca profundidad de tienda, era un establecimiento digamos “a lo largo”. Así que entre su mujer y yo colocamos una valla publicitaria pegada en la fachada, la más rompedora de la historia de la publicidad, unos 5 metros por 1, y en ella escribimos un eslogan que decía: No hay día más largo que un día sin pan. Ella insistió en traducirlo al chino y adornarlo con dragones que dan suerte, insisto hay que adaptarse al cliente, sin duda quedó más notorio.

Todos os preguntaréis por el resultado de las diferentes campañas. Evidentemente no hicimos ningún estudio de mercado, no había suficiente pan crujiente para pagarlo. Pero, cada uno de ellos estaba contento. Ya sea por educación o porque realmente lo creían, me contaron que habían aumentado sus ventas y que más de uno había entrado por una barra de pan calentita como rezaba uno de los eslóganes y que incluso el cliente lo había pedido así. Les entusiasmó tanto esto de la publicidad que se pusieron manos a la obra. Uno, me comentó que su hijo dominaba lo que debería ser el Ilustrator pero en chino y que iba a hacer un cartel muy grande, abrió las manos un montón, así que por lo menos debía ser un A-3 a lo que se refería, ¡una pasada! Otro me comentó la idea de un megáfono con música popular china, bien, radio, pero tampoco había que pasarse vamos poco a poco le dije. Empecé a pensar que si muchos clientes, directores de marketing y demás responsables de la inversión publicitaria en España fueran chinos las cosas nos irían mejor a todos: a los clientes y a nosotros.

Como todos los cuentos, ya sean reales o ficticios, esta historia tiene una moraleja. ¿Debemos sustituir a todos los directores de marketing por honorables mandarines? Quizás, pero no es el fondo de la cuestión. La esencia es que tarde o temprano, tenemos que invertir en publicidad y mejor que sea antes que después. Antes de que nuestro producto se devalué hasta la mitad de su precio, antes de que nos quedemos sin imagen de marca, antes de que no tengamos posibilidades de recuperación, antes de que sea demasiado tarde. ¡Antes!

Señoras y señores, más que nunca, llega la hora del marketing, de la publicidad. Justo ahora que no hay demanda, cortamos “el presu” en publicidad, ¡sí señor! Muy coherente, así se hacen las cosas. Porque la publicidad da, ¡dad! a la publicidad. Sí de acuerdo, PUBLICI-¡DAD!, mi slogan está un poco pillado por los pelos y quizás suene a limosna, pero por favor, por tu bien y por el nuestro: ¡Ay payo danos argo pa q te vendamos los malacatones!!

Stanley

Con Stanley comenzamos juntos allá por 1979 en JWT Argentina, como jrs, él con los creatas, yo en cuentas.

Los mediodías íbamos a filmar palomas cuadro a cuadro en super 8 a Plaza de Mayo. Y después de almorzar siempre caminata por Florida hasta Havanna a buscar el postre, un alfajor o un havannete.

Hoy vive en Chile y como dice su facebook:

stanleyfilms.net

CEO, FILM DIRECTOR, ENTREPRENEUR
Awarded commercial film director.
Owner of Stanleyfilms.net, a Latin American film production house with branches all over the region.
Winner of the MTV Music Video Award, Clio, Cannes, Fiap, London, New York Festivals.
Directed and produced one movie, MONKEYS WITH BLADE, presented in several international film festivals.
Considered in the top 10 of Latin american commercial film directors.

Un grande Stanley.

Speechless... lo último de Nike para el mundial

No tiene sentido hablar de creatividad, rodaje, montaje, pospro... basta con verlo (y seguro que mas de una vez).

Drogba, Cannavaro, Rooney, Ribery, Cristiano Ronaldo, Ronaldinho (que no estará en el mundial) y tres jugadores de España (Cesc, Pique e Iniesta)... selección que viste Adidas!!!

Wieden + Kennedy tenía que ser...

Dos posts debajo, hablaba de las redes sociales, consultoras de RRPP, Deptos. de Comunicación de las empresas y los benditos "Comités de Crisis"...

Que tendrían que ponerse la pilas.

Pues bien, editorial de Anuncios en Marketing News.

Crisis de imagen en la red
10 Mayo 2010
Por Editorial de Anuncios

Las redes sociales son una bendición para las marcas honestas y que aportan valor a sus consumidores. Pero la mala noticia es que en redes sociales todas las marcas, honestas o menos, operen o no en ellas, están a un paso de una crisis de imagen. Lo escribíamos aquí hace un par de años y los acontecimientos se han agolpado en los últimos tiempos para darnos la razón. En pocos meses hemos tenido la macrocrisis de Toyota, una crisis de Nestlé, un conato de crisis local en Tulipán y otros ejemplos. En algunos de estos casos, las redes sociales han servido para amplificar un problema real en los productos de las compañías. En otros, ha sido el torpe manejo del diálogo con los consumidores en la red el que ha provocado una crisis que no tiene que ver con la satisfacción por los productos en sí mismos.

De todos estos casos hay mucho que aprender. Algunas cosas por sabidas no son menos importantes ni menos tenidas en cuenta. Por ejemplo, toda empresa que se precie debe tener un procedimiento de actuación para estos casos. Segundo, si lo tiene, debe seguirlo. En muchas ocasiones los directivos se ven superados por el terror o el deseo de protegerse personalmente y toman decisiones en contra de lo previsto.

Tercero, una marca puede no querer estar en las redes sociales, pero eso no le exime de tener en cualquier momento una crisis muy perjudicial en ese entorno. Cuarto, cuando eso sucede, es mejor estar presente en ese entorno. Tener un grupo se seguidores ayuda mucho a minimizar los daños. Quinto, mejor no estar presente que estarlo de forma poco profesional porque entonces una mala práctica puede convertirse en el foco de la crisis. Y, por la naturaleza de algunos de los últimos casos, nos atreveríamos a añadir una sexta enseñanza: la vulnerabilidad a los ataques deshonestos de la competencia se ha incrementado enormemente. Hoy es mucho más fácil orquestarlos de manera subrepticia y con más repercusión que antes. A alguien le puede sonar a fantasía paranoica, pero ya ha habido sonoros casos, por ejemplo en el mundo financiero.

No es extraño con todo esto que se detecte una preocupación latente muy grande entre los anunciantes, que nosotros mismos comprobamos por la gran cantidad de entradas que tienen estas noticias en nuestras páginas web como MARKETING NEWS.
Este fenómeno también puede ser interpretado también en positivo: hay una clara oportunidad para quien sepa posicionarse como consejero en esta materia

Cariño, te gusta como me queda éste bikini?

En Marketing News

10 Mayo 2010


Diesel instala en los probadores una cámara con conexión directa a Facebook

La necesidad de compartir llega a los probadores de las firmas de ropa con esta iniciativa de Diesel, desarrollada por la agencia Fullsix.

La llamada Diesel Cam es una instalación interactiva que traslada Facebook al punto de venta, por lo que permite al público hacerse fotos, publicarlas y que sean objeto de comentarios por sus amigos de la red social.

La instalación integra cámaras de fotos, pantalla táctil y Facebook Connect. Su funcionamiento es sencillo: el usuario se hace todas las fotos que quiere, accede a su perfil y publica de forma instantánea las que más le gusten, con un comentario visible para todos sus amigos.

Diesel Cam está disponible en las tiendas de la firma de la calle Fuencarral en Madrid y del Paseo de Gracia de Barcelona.

Ver aquí un vídeo de la acción.

Las herramientas digitales, utilizadas de forma inteligente y creativa, no tienen límite. Y los que hay, se superan día a día.

Solo tres cosas:

- Que éstas cosas sucedan no sorprende a nadie. No es la primera vez ni será la última.

- Bien por Danone.

- Las consultoras de RRPP, los Deptos. de Comunicación de las empresas y los benditos "Comités de Crisis" tendrán que ponerse las pilas y renovar sus tácticas (la estrategia seguirá siendo la misma).

En Marketing News

Cómo luchó Danone en Argentina contra los bulos que circulaban por internet sobre Actimel

03 Mayo 2010

Hace unos meses comenzó a circular un email que alertaba a los consumidores de que tomar Actimel producía adicción, destruía la flora intestinal y dañaba la salud de los niños. Para luchar contra estos bulos, la multinacional decidió zambullirse en la red y crear una campaña digital que mostrara lo fácil que es crear rumores en internet.

Al principio, Danone siguió la estrategia habitual: responder a todas las webs y blogueros que estaban escribiendo sobre el asunto, según relata Advertising Age. También se usó la televisión con un spot en el que un conocido periodista aseguraba a los espectadores que debían confiar en Actimel y que siempre era bueno tomarlo.

El pasado mes de febrero, la compañía dio un paso más allá y lanzó una campaña online que ha le ha reportado grandes resultados. De la mano de la agencia Sinus, crearon un site llamado Creador de rumores en el que se invitaba a los internautas a crear su propio rumor enviándolo a sus amigos, con foto incluida. “No creas todo lo que ves en internet. Verás lo fácil que es difundir un rumor sobre ti”, advertía la campaña.

En el primer mes, mas de 40.000 personas entraron el site y fueron creados y enviados más de 100.000 rumores.

But the digital revolution felt like a thunder...

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Habla (mejor dicho canta) por sí mismo.